题：一窑火，一片瓷砖——中国技术赋能“非洲制造”

  从塞内加尔首都达喀尔驱车70多公里，来到捷斯大区辛贾，大片厂房出现在公路旁。这里是中企广东特福国际控股有限公司在当地投资建设的陶瓷厂。厂区内，生产线从原料端一直延伸到成品仓储区，长逾一公里。一堆堆当地矿物原料进入生产线，经过压制、上色、烧制等环节，最终变成一箱箱瓷砖。

  记者日前在陶瓷厂采访时看到，压机不停吞进粉料，又将一块块尚未着色的砖坯送上流水线。37岁的马利克·恩道在机器旁查看砖坯和设备，不时同工人交谈。

  8月26日，在塞内加尔捷斯大区辛贾，一名工人在中企广东特福国际控股有限公司在当地投资建设的陶瓷厂生产线上检查瓷砖质量。新华社发（特福塞内加尔陶瓷厂供图）

  7年前，恩道入职时还只是翻译，负责中国员工和塞内加尔员工之间的沟通，对陶瓷生产几乎一无所知：不会更换模具，不懂检查压机，也不知道产品出现缺陷后该从哪里找原因。

  中国技术人员一边干、一边教。换模、检查设备、调整生产、识别瓷砖缺陷……恩道慢慢从翻译岗位走到了机器旁，如今已成为压机车间主管，管理一个20余人的班组，能够判断生产环节中出现的问题。

  “以前更多是理论，现在是真正在生产。”他说，这份工作给他的不只是一份收入，还有多年积累的技术和经验。

  淋釉车间里，32岁的桑吉里·巴仔细查看瓷砖表面，检查图案是否清晰、设备运转是否正常。

  这是8月26日在塞内加尔捷斯大区辛贾拍摄的中企广东特福国际控股有限公司在当地投资建设的陶瓷厂生产线。新华社发（特福塞内加尔陶瓷厂供图）

  桑吉里·巴2022年初入工厂时担任助理班长，跟着中方人员一点点学换产品、处理喷墨时出现的白线和墨点、更换泵和过滤器。如今，他已是班长，管生产、管质量、管设备，也要管人。

  “别人怎样教我，我也希望怎样去教其他年轻人。”桑吉里·巴说，他尤其希望把技术教给刚走出学校、还没有接触过现代工业生产的塞内加尔青年。

  釉线车间主任周牛青介绍，工厂起步时，车间班长全部由中方员工担任。如今，3条窑炉配套的釉线和喷墨工段已有18名当地班长，从普通操作工到班组负责人，岗位基本实现本地化，越来越多日常生产、质量检查和班组管理已交到当地员工手中。

  陶瓷厂商务经理谢赫·布孔塔·迪奥普介绍，此前，塞内加尔市场消费的瓷砖依赖进口，货物从海外运来通常要等待6至8周。如今，辛贾生产的瓷砖不仅逐步进入塞内加尔全国经销网络，还销往毛里塔尼亚、冈比亚、佛得角等西非市场。

  截至今年7月底，工厂有超过1800个长期就业岗位。企业还同当地院校合作吸收年轻人实习和就业，一些经过培训的塞内加尔员工，已经走上过去主要由中方员工承担的岗位。

  这些数字放到非洲工业化大背景下，有着另一重意义。非洲开发银行今年发布的一份报告显示，非洲制造业增加值已从2020年的2850亿美元增至2025年的3510亿美元，但其在全球制造业产出和制成品出口中的占比仍然不高。中国企业走进非洲落地深耕，为非洲制造业发展注入了更大动力。

  不仅在西非，类似项目也在几千公里外的东非扎实推进。在坦桑尼亚达累斯萨拉姆以南的姆库兰加地区，石英砂、长石、白云石和石灰石从该国不同地区运进特福坦桑尼亚玻璃厂。这些矿物经过加工后用于玻璃生产，生产所需天然气也来自当地。企业介绍，目前玻璃厂所需原料和能源的本地采购比例超过90%。

  特福在坦桑尼亚运营两座玻璃厂和一座陶瓷厂，共有超2000名员工，其中90%以上是坦桑尼亚人。两座玻璃厂年产能合计约40万吨，产品销往非洲以及中东、欧美等市场。

  玻璃厂机电主任万官儒记得，工厂建设初期，一些当地员工对基本焊接技术和现代工业设备操作都很陌生。现在，坦桑尼亚员工已能够独立承担原料处理、成品切裁、检验以及部分机电维修等工作。工厂近年来累计培训近千名专业技术工人，一批当地员工已成为基层技术骨干。

  基亚布查·姆桑吉2024年进厂时不会普通焊接。中国技术人员从焊工、钳工的基础教起，再到识图、机械装配、液压和气动系统等技术环节。如今，他已经能够独立完成设备巡检、基础保养和常见故障排查，并成为机电部门本地组长，带着自己的班组维护厂区设备。

  生产线日夜运转，瓷砖和玻璃走进千家万户。如今，恩道、桑吉里·巴、姆桑吉正把他们从中国师傅那里学到的本事，传给更年轻的同胞，为“非洲制造”发展不断注入新动力。

记者陈晨　华洪立　齐琪

责任编辑：万珍妮

8月26日上午，因尼泊尔一侧发生泥石流灾害，造成西藏日喀则市吉隆县吉隆口岸重大人员伤亡、失联。灾害发生后，国家防灾减灾救灾委员会、应急管理部启动了国家二级救灾应急响应。自然资源部对西藏启动了地质灾害防御Ⅱ级响应。救援最新进展如何？救援有什么难度？面对近期多地发生的灾情，我们又该如何防灾减灾？《新闻　1＋1》本期节目连线自然资源部地质灾害技术指导中心正高级工程师陈红旗，带来分析解读。

△本期《新闻1＋1》完整节目

吉隆口岸周边复杂地貌如何加剧灾害风险？

自然资源部地质灾害技术指导中心正高级工程师　陈红旗：从影像资料来看，吉隆口岸这一带的地形和水文条件非常复杂。

这个地方有一条沟——吉隆沟，灾害就发生在吉隆沟的一条支沟与主沟交汇的位置。该区域山体高差超过三千米，且山体顶部还分布着一些冰川和冰湖。

从影像中分析，这次灾害过程至少包含三个阶段：

第一阶段，支沟源头的碎石流。在支沟的源头——也就是山体破坏的位置，出现了明显的碎石流特征。在从上往下的运动过程中，方量会越来越大。

第二阶段，支沟内扩容放大。进入支沟后，由于沟道空间的扩容和放大效应，持续向下推移。

第三阶段，主沟洪流叠加。到达主沟后，大量水体的加入，使洪流特征十分明显。

从当前来看，这次救援的难度实际上是很大的。

极端天气下

防汛减灾面临怎样的挑战？

灾害发生后很多部门立刻响应起来，自然资源部对于西藏启动地质灾害防御的二级响应，这个响应启动之后，相对应的措施有哪些？

自然资源部地质灾害技术指导中心正高级工程师　陈红旗：我认为对防灾减灾救灾工作带来的挑战至少体现在两个方面：

一、我们通常会认为，我们看天气预报，哪个地方雨量大、持续降雨，就容易诱发山体变形破坏和沟谷洪流。在持续强降雨地区，绝对不能松懈，要考验我们的韧劲。

二、北方一些地区可能很长时间没有下雨，突然来一场暴雨。这种情况，考验的是我们的机动性——考验我们应急预案的完备程度、应急准备的充分程度，以及基层响应的灵活性和有效性。

面对气候变化

地质灾害防御如何升级？

今年形成一次超强的厄尔尼诺事件，华东、华南地区接二连三经历的四个台风也跟厄尔尼诺有关，成为观测记录以来最强的一次。从防御的角度来说，今年是不是需要更多应对办法？

自然资源部地质灾害技术指导中心正高级工程师　陈红旗：防御技术的进步以及防治模式、方法的进步，一方面来自以往理论和事件经验的积累摸索，但更重要的一个方面，是源于气候变化带来的客观形势要求。

一、我们现在强调采用新“空地”一体化的手段，对全域风险隐患进行系统识别，尽可能多、尽可能早地发现风险隐患在哪里，做到早发现、早预防。

二、我们强调群测群防员与专家、专业技术队伍紧密结合，通过“群专结合”模式，提高基层快速响应的能力，确保灾害发生时能够第一时间作出反应，提高响应效率。

三、多部门之间的协同配合非常重要。通过不同的部门联合，形成强大的工作合力，能够更好地发挥源头防控和预警响应的效率。

四、气候变化带来的影响规律还带有局部性和区域性特点。这些年我们一直在组织专家团队，开展分区域、分类型的技术方法研究，争取能够早日提出更有针对性的防御措施。

责任编辑：万珍妮

国家统计局27日发布数据，今年1至7月，我国制造业向产业链、价值链中高端转型持续推进，规模以上高技术制造业利润同比增长50.1%，拉动全部规模以上工业企业利润增长9.6个百分点。前7个月，我国工业生产平稳增长，新动能加快成长壮大，规模以上工业企业利润保持较快增长。跟随海报，一起来看看。

责任编辑：万珍妮

浙江庆元：年产铅笔100亿支、注册品牌600余个

临近开学，位于浙江丽水庆元县竹口瓦窑山工业园区的一家文具公司里，自动化生产线正全速运转，生产出的不同款式的铅笔完成封装后被运往各地。

“铅笔可以做出很多花样！”切削工艺岗位工人吕辉在这里工作了十几年，见证了这家企业在传统铅笔生产上不断延链补链，从单一的铅笔制造拓展到文具、美术画材等全品类产品的迭代升级之路。

庆元是我国最大的铅笔生产基地之一。这里拥有铅笔及配套加工企业50余家，年产铅笔100亿支，占全国总产量超40%，85%以上产品远销欧美、东南亚等百余个国家和地区。

从1978年11月庆元铅笔行业第一家乡镇企业浙南铅笔厂成立，到建成国家级出口铅笔质量安全示范区，历经40余年，庆元现已构建起铅笔、笔芯、橡皮头、软化板、印刷包装等完整产业链，产品从普通铅笔拓展至工艺铅笔、美术铅笔、炭笔、创意洞洞笔及眉笔、彩妆等多元品类，全县铅笔注册品牌达600余个。

“我们从小作坊起步，通过努力，持续向全球价值链中高端攀升。”当地一家笔刷公司的总经理沈从仁说，公司生产的2B铅笔，成为浙江省首个考试铅笔特别指定产品；生产的炭笔销往日本、韩国、俄罗斯等多个国家和地区，并在16个国家和地区获批注册商标，国际市场占有率高达30%。

安徽来安：年产橡皮约6亿块、年产值2.3亿元

在安徽滁州来安县，当地一家文具企业的生产车间，自动化流水线匀速运转。一名印度客商对企业环保材质、创新款式及多功能橡皮擦产品连连称赞，当场敲定了8个集装箱货柜的橡皮擦订单。

这家企业以前只是一家代工厂，经过10余年发展，现有产品2500余款，深度参与多项国家行业标准的制定与修订，产品远销100多个国家和地区。

一块橡皮擦能闯出大市场，答案就藏在不断创新当中。该企业负责人赵强拿起一块磁力聚屑橡皮擦演示：用橡皮端擦干净书写痕迹后，换另一端靠近纸张，碎屑便自动吸附到橡皮上，对着垃圾桶轻轻一弹，碎屑便落入桶中，橡皮擦依旧干干净净。这款产品不仅在中国文教办公用品创新奖评选中获评金奖，更创下单款年销售量超千万的纪录。

像这样的产品还有很多：针对传统橡皮擦去痕不彻底等问题，研发消字率达95%的纳米橡皮擦；根据手工爱好者需求，研发可去除胶痕的橡皮擦；面对去除钢笔、圆珠笔痕迹的需求，生产磨砂橡皮擦。企业平均每月推出数十款新品，推动橡皮擦生产与文化创意深度融合。

创新的背后，有一支年轻的设计团队。“过去大家只觉得橡皮能擦掉字迹就行，现在消费者要好用好看还好玩。”赵强介绍，企业吸纳设计等专业人才，组建了一支30多人的年轻化研发设计队伍。靠着这群年轻人，企业手握3项发明专利、30余项实用新型专利、100余项外观设计专利，打磨出2500余款差异化橡皮擦产品。

年产橡皮约6亿块、年产值2.3亿元，产业的成长，离不开当地的精准培育。“2011年，来安县选定橡皮擦、制笔等文具企业为突破口布局文具特色产业，建设文具产业示范区，推动产业向高端智造升级。”来安县文化发展改革办公室负责人曹秀宇介绍，目前，示范区已集聚文具礼品产业链企业24家，其中规上企业18家。

山东高唐：具有完整产业链，作业本年生产能力超6亿册

在山东聊城市高唐县一家纸业公司自动化生产车间，生产线正满负荷运转。“眼下正是作业本生产备货高峰，每天有数百万册作业本从这里发往各地。”车间主任李伟介绍。

几十年来，高唐作业本生产从手工走向自动化，发展成为集产品研发、生产经销、品牌运营于一体，且具有完整产业链的特色产业，年生产能力超6亿册，总产值超2亿元，产品远销10多个国家和地区。

2018年，这家公司提出作业本“无荧光”概念，公司常务副总经理王秀环说，“建厂之初我们就设立了标准检验室，原材料进厂要经过定量、平滑度、厚度、亮白度、荧光亮度、施胶度等多道检验，生产环节全程闭环管控。”

这些年，高唐生产的作业本获得中国环境标志产品、中国卫生安全产品双认证，助力高唐作业本生产跳出低价、同质化竞争，不断创新。

山东版点缀齐鲁文化符号，甘肃版则巧用敦煌元素……千余款原创设计作业本融入不同区域文化元素，多元化和定制化为加速转型提供更多可能。

近年来，高唐作业本产业坚持线上线下融合、内贸外贸并举，实现主流电商平台全覆盖的同时，还依托即时零售，消费者可以像点外卖一样在APP下单，作业本由附近门店快速配送。此外，高唐作业本产业还借力广交会、上海文具展等展会平台，加速“走出去”。

（综合丽水日报记者钟根清、滁州日报记者喻松、本报通讯员王培源报道）

责任编辑：万珍妮

直播间灯光亮起，长白山人参被送进镜头特写；数据中心大屏上，来自全国各地的口味偏好数据不断跳动；智慧车间里，智能排产系统根据当日订单自动调整着第二天的生产计划……这是近几年来吉林电商的普通一天。

8月29日至30日，第六届中国新电商大会将在吉林市拉开帷幕。连续六届落地吉林，这场行业盛会已不仅是交流平台，更成为观察中国电商产业变革的一扇窗。一个问题浮出水面：当流量退去，吉林的产业链上，能留下多少真正可沉淀的东西？

答案正写在黑土地深处。今年上半年，吉林省网络零售额完成662.77亿元，同比增长11%，拉动全省商品和服务销售额整体增长1.82个百分点；直播网络零售额103.5亿元，同比增长38.6%。数字背后，是一场从生产端到市场端的深层次变革。

数据驱动：从“先产后销”到“以需定产”

在长春皓月集团，生产线与直播间之间，正在被一条数据纽带悄然拉近。

来自多家头部电商平台的订单，实时进入企业ERP系统，自动拆解原料需求、匹配包材规格，调度屠宰、分割和包装节奏。智能排产与前端销售的匹配度已达95%以上，订单从屠宰到云仓发货最快48小时内完成。这套系统上线后，企业每年通过线上售出商品数十万单，以消费数据反向打造的“卤汁牛腱肉”单品年销售额突破3亿元。

“过去是生产出来再找销路，现在是消费者需要什么，我们就生产什么。”皓月集团电商营销部负责人王玉说。

传统的“生产—销售”单向链条，正在被“消费—数据—研发—生产—销售—反馈”的循环取代。消费者的搜索、浏览、下单和评价，转化为企业调整规格、产品和产能的依据。

长白山人参产业集团的变化更具说服力。电商数据的价值在这里被发挥到极致，基于电商平台用户数据的持续分析，企业精准定位了年轻消费群体的核心痛点：人参虽好，门槛太高。以此为突破口，企业反向开发人参巧克力、蜜片、闪释片、人参奶茶、人参洗手液等近400款创新产品，构建起传统滋补、创新即食、功能饮品、护肤日化四大产品矩阵，完成了一次从“药材思维”到“消费品思维”的彻底转型。

“我们彻底打破人参就是药材的传统认知，推动人参从药材变为日常消费品。”长白山人参产业集团副总经理迟娜说。目前企业在主流电商平台开设70余家店铺，实现全网运营，2026年上半年销售同比增长21.4%。对于吉林人参而言，电商的价值并非简单增加一个销售渠道，而是帮助产业重新定义消费者。

在长有煎饼的抖音直播间，53.7万粉丝通过“厂播”一键下单。热闹之外，真正驱动增长的是一套精密的数据算法，系统通过大数据分析全球不同市场的口味图谱：韩国人偏爱卷菜吃，美国人钟情巧克力味。这些洞察从屏幕直达研发中心，指导产品定向开发与精准投放。如今，长有煎饼网销额已占企业总销售额的40%，“陈长有”商标在澳大利亚、美国、日本完成注册，这张吉林煎饼正被端上16个国家和地区的餐桌。

品牌重塑：从“土疙瘩”到“新消费品牌”

新电商带给吉林的第二个变化，是让“土特产”长出了品牌的模样。吉林从来不缺好东西，但很长一段时间里，黑土地的馈赠大多以原料形态输出，人参论斤卖、粮食散装走，最丰厚的品牌溢价留在了产业链下游。如何把价值留在省内？电商正在给出答案。

汪清县满河村的故事最具说服力。2018年，村党支部书记杨光带着四个年轻人开了全村第一家淘宝店“驻村兄弟连”，最惨淡那月只卖出两单。如今，满河村已拥有32家网店，其中5家做到钻石级，全平台20多个账号，粉丝超30万，每天10多场直播不间断，年销售额稳定在400万元。

但杨光心里不踏实。满河村的木耳各家有各家的晒法，包装也是五花八门，回头客常抱怨：“怎么跟上回买的不一样？”

2021年，杨光带领村民统一品牌、统一标准，“满河鲜”正式挂牌，涵盖木耳、蜂蜜、松子、大米、黄面条，每款产品都有明确的品控要求。标准为品质背书，品质为品牌铺路，品牌化让“满河鲜”从区域认知走向全国认知，仅今年，“满河鲜”已帮50户农户销售15万斤产品，带动周边近百家店铺集群发展。

集安，鸭绿江畔的小城，白桃是这里祖辈留下的味道，可惜多年走不出“大山”。2018年，本土企业筱爱食品把“白小桃”白桃罐头端到了镜头前。“零添加、鲜果制作”简简单单八个字，在直播间里“炸开了锅”。一年又一年，白桃罐头从直播间走进盒马鲜生、欧亚超市，甚至漂洋过海。2024年，筱爱食品营收达1820万元。那一颗曾经寂寞的白桃，终于被人看见了。

当“一参一码”的溯源信息通过直播间实时展示，当品控标准在消费者评价中持续验证，电商正在成为吉林品牌重塑的“加速器”。

长白山人参产业集团以1000余公顷种植基地和全程溯源体系筑牢品质底座，通过天猫、抖音等平台将“看得见的信任”直接传递给消费者，让千年人参从“凭经验选”变为“扫码即放心”。皓月集团在9道程序、6道检疫、21个控制点的严苛标准之上，借助电商渠道的用户画像和评价反馈，反向驱动产品迭代，卤汁牛腱肉单品年销破3亿元即是明证。标准与电商双向赋能，让品牌认知从区域走向全国：长白山人参蝉联天猫年货节TOP1，并斩获2026年全国十大人参品牌排行第二。

链通内外：从“深耕国内”到“远航全球”

如今，新电商之于吉林的价值边界不断外延，向内深耕全国大市场，向外则延伸为撬动全球贸易的新支点。

数据最有说服力：2026年上半年，吉林省跨境电商进出口完成110.4亿元，同比增长210.2%。珲春综合保税区跨境电商商品贸易额达104.1亿元，同比增长106.9%，提前半年实现破“百亿”。对俄出口占全国30%以上，4个国家跨境电商综试区在东北三省考核中位列第一。

借助跨境电商的东风，珲春畅达电子商务有限公司从5人小团队成长为日均发货2万单的跨境物流骨干。“早些年包裹寄往俄罗斯要半个月，如今依托综试区政策红利，边境仓实现当日入库、当日报关出境。”副总经理赵旭介绍说。

在吉林瑞雅国际贸易集团有限公司，跨境电商已成为新增长极。200个标准化直播间、AI数字人与AI内容工厂构成内容生产底座，销售网络从东南亚延伸到中东、俄罗斯和欧美。更重要的是，品牌落地的“最后一公里”正在打通，一套集选品、内容制作、渠道拓展、物流支撑于一体的品牌出海服务体系渐成气候。吉林品牌正从“走出去”走向“走进去”。

传统制造业同样借跨境电商完成品牌蜕变。长春新区国家级专精特新企业永利激光布局了11个海外平台，产品销往全球114个国家，在42个国家完成商标布局。长春万成生物电子工程有限公司将检测试纸做成爆款，销往全球130多个国家和地区。

覆盖全省的智能仓储物流网络同步拓展——3个边境仓、4个集货仓、33个海外仓联动，TIR直抵莫斯科，中俄邮路班列开行。皓月集团电商营销部负责人王玉说：“以前物流时效从长春往外发货会耽误一天，现在基本4小时就可以运出去。”当物理距离无法改变时，数字通道正在重新定义远和近。

从生产端的智能排产到销售端的精准布局，从品牌塑造到跨境出海，一条完整的数智化产业链条正在吉林加速成型。“吉林将从产销两端双向发力，持续优化供应链、物流链设施场景，壮大电商产业规模。”吉林省商务厅电子商务和信息化处处长尹璐说。

对吉林而言，电商带来的变革不再只是货架上多出的一个销售口，而是从源头重塑产业逻辑的“编辑器”。电商已深度嵌入种养决策、生产排期、品控标准与物流布局，成为驱动全产业链运转的“隐形操作系统”。黑土地的传统产业肌理，正被数字力量一寸寸改写。

责任编辑：万珍妮

当下的国内汽车市场，活力之强劲、竞争之激烈，都是从未有过的。

新车上市节奏打破行业历史纪录。今年上半年，市场上市全新平台开发、垂直换代的原生全新车型100余款，同时还有数百款改款及配置迭代类车型集中投放。在原生全新车型中，燃油车型占比不足20%。

这是全球汽车发展史上前所未有的供给强度、前所未有的产品迭代速度。

看历史纵向，在德国汽车工业巅峰期，全年全新开发量产新车为百款量级；看当前横向，我国半年的原生全新车型投放量明显高于欧美主流市场；从自身对比，和国内燃油车销量峰值的2016至2017年作比较，每年原生全新车型投放总量不到今年上半年同类车型的1／3。

这是只有在智能时代才会出现的极速迭代。“十五五”开局之年，中国汽车市场发生深刻变化。

——从消费端看，新能源车成为新车消费主流，油电格局彻底反转。

在2025年末新能源车月度零售渗透率突破50%的基础上，2026年4—7月，新能源乘用车零售渗透率更是稳定保持在60%以上，7月达到65.1%。

新能源车更受消费者青睐。即便燃油车价格大幅降低，也无法扭转消费行为的拐点。调研显示，超八成的燃油车车主置换新车时选择新能源车。车载智能从高端选配变成车型基础配置，竞争逻辑正升级为“人工智能定义汽车”。

——从供给端看，本土产业链完成自主闭环，反向改写全球汽车分工规则。

“三电”系统、碳化硅功率模块、电驱总成实现高度自主可控，不再依赖由海外供应商主导的动力体系。动力电池全球装机量前10名中，中国企业占据7席，合计市占率超72%。电池安全国标开始向外输出。

更具标志性的是“反向合资”现象，合资品牌正以积极姿态拥抱中国技术。2026年3月13日，大众汽车入股小鹏汽车、建立战略技术合作伙伴关系之后双方首款联合开发的车型“与众08”，在大众安徽工厂量产下线。奥迪携手上汽集团打造面向中国市场的新品牌“AUDI”，大量采用中国本土平台和智能化技术。

不知不觉间，我们已经身处新的市场时空。

正如拿着一张旧船票登不上新的客船，因循守旧，已不能完整准确认识当下进入系统性重构的国内汽车市场。燃油车时代的旧规则正在失效，新能源汽车时代的新规律已然涌现。

对于一段时间以来备受关注的汽车市场内卷问题，须用新的市场逻辑来分析。

先看新车型新在哪里。

今年上半年投放的数百款新车型里，绝大部分是配置微调类改款、细分车型。一些车型刚上市就面临改款竞品冲击。

这是智能时代由技术带来的供给能力质变。

燃油车受机械架构限制，硬件改型成本高，新车开发周期通常需要36至48个月，一款基础车型沿用5至10年，不能也不敢高频推新。新能源车依托模块化电动平台、软件、OTA（远程在线升级）快速调整，6至12个月就能迭代一款衍生车型，迭代节奏与电子消费品相当。汽车生产逻辑发生根本变化。

事实上，智能网联新能源汽车在原有的机械大件性质之外，已具备鲜明的电子消费品特征。随着智能制造水平持续提升，充分实现消费者个性化定制设计与生产也并非遥不可及。当然也应正视，车型供给过密、迭代过快，会伴生资源消耗和消费者观望加剧，这是要研究和解决的新情况新问题。

再看销售增长曲线发生了什么变化。

2026年1至7月，我国新能源汽车产销分别完成901.4万辆和900.7万辆，同比分别增长9.5%和9.6%。市场结构深刻分化，一大批自主品牌实现两位数以上增长。其中，比亚迪方程豹、上汽智己分别增长167.85%、82.45%，长安启源仅AQ系列就同比增长103%，蔚来、吉利极氪、零跑则分别增长70.7%、98.9%、68.4%。增速前十品牌集中于中高端纯电，自主品牌占据绝对主体。特斯拉中国是唯一进入增速前十的外资品牌。

更值得关注的是，上半年，40万元以上高端新能源市场同比增长46%，自主品牌拿下近六成份额。其共同的增长逻辑是：不靠低价内卷，而是依靠技术、智能、品牌实现价值突围。销售下滑的，则集中在转型迟缓的合资品牌、低端微型电车、同质化车型。

这样的增长曲线，传递出重要的趋势性变化：升级换代成为需求主旋律。

当前，我国汽车保有量达3.71亿辆、全球第一，占全球汽车总保有量近1／4。其中，燃油车占比86.81%、平均车龄8.2年，初代新能源车集中接近质保到期节点。这样的结构，孕育出全球规模最大的汽车换代浪潮，“十五五”时期，正是升级换代长线行情和中高端消费需求集中释放的窗口期。

接下来看利润去哪儿了。

从各家企业7月份披露的半年度业绩公告来看，部分整车企业利润走低与供应链头部企业利润高企的反差，表明汽车产业传统微笑曲线彻底位移：利润从整车、传统零部件，大规模流向上游锂矿资源、动力电池、车规芯片、智驾方案提供商。宁德时代上半年净利润超430亿元，超过国内10家上市整车企业利润总和。

同时，上汽、比亚迪、吉利、奇瑞等头部整车企业，依靠全链自研、高端子品牌、多元化市场布局及成本管控能力，穿越内卷、稳健盈利，上半年净利润均在行业平均水平之上。

对此利润迁移现象，应放在产业演进中辩证来看。过去汽车核心零部件和高端技术长期被海外企业垄断，高额利润几乎尽数外流；如今本土供应链企业自研掌握关键技术，合理高利润可反哺长期前沿研发。整车企业既不能单纯依赖外部技术，更不能因此排斥跨界合作。

综合分析2026年上半年新能源汽车行业在车型、销量、利润等关键指标上展现出的新特征新趋势，带给我们深刻启示。

一个判断愈加清晰：中国汽车市场既是全球汽车存量置换的超大规模主战场，也是全球新能源汽车迭代升级的风向标，决定着全球汽车产业周期与转型节奏。

潜能的空前巨大、创新的空前活跃，与竞争的空前激烈交织在一起，构成中国汽车市场空前生动而强烈的全球吸引力。

“中国是全球最硬核的企业健身房，汽车行业是最典型缩影。”麦肯锡相关负责人今年6月的公开演讲引起中外企业界广泛共鸣。

梅赛德斯—奔驰集团董事局主席康林松表示，全球车企必须奔赴中国这个健身房完成脱胎换骨，吃透中国供应链和迭代节奏，才能应对全球新能源汽车竞争。

此消彼长，是同一开放市场上竞争的自然结果，而非零和博弈——合资品牌正以更彻底的本土化转身作答。

今年，大众汽车集团各品牌将推出超过20款新能源车型，并计划到2030年扩展至约50款；宝马集团全年将在中国市场推出约20款全新或改款车型。到2027年，梅赛德斯—奔驰将在中国市场推出超过20款覆盖多元动力的全新车型，其中，新车型搭载的多项智能科技与专属配置将由中国团队参与并主导研发。

“摸爬滚打，才能强身健体”，比亚迪执行副总裁何志奇近日在社交平台的发文说出了中国企业家的心声。

吉利控股集团创始人李书福表示，汽车行业绝不能打价格战，应当打技术战、服务战、品质战、品牌战。

价格战行不通，恶性内卷不可有，充分竞争才是大国市场的底色。

北汽集团总经理常瑞说，我国超大规模市场的特点和较多经营主体共存的现实，决定了需求的稳定与竞争的必然。直面竞争，接受竞争，是中国汽车产业向新高度攀登的必经之路。

从“拼价格”转向“拼价值”，全面走上高质量发展的全新轨道，在技术路线的多元探索、核心能力的深层构建、用户体验的持续升级上展开充分的良性竞争，日益成为中外车企的共识。

对于中国消费者特别是对于伴随智能手机长大的新一代青年消费者来说，这种充满创新活力、丰富多彩的市场供给，正是他们喜欢的样子。

（调研组成员：徐立京、谢戎彬、杜海涛、桂俊松、王政、申茜、葛孟超、冯英杰）

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在27日进行的2027年国际篮联篮球世界杯亚洲区预选赛中，中国男篮以83：57客场大胜卡塔尔队，赢得第二阶段比赛“开门红”。

8月27日，中国队球员在比赛前。新华社发（尼库摄）

  中国男篮在世预赛第一阶段取得3胜3负的战绩，晋级第二阶段，在F组6支球队中排名靠后。此次客场对阵卡塔尔队是中国队在第二阶段的首场比赛，对于获得世界杯正赛资格而言至关重要。

  比赛一开场，两队展开激烈拼抢，双方比分交替领先。经过两轮换人调整后，中国队逐渐掌控比赛节奏，在首节后半段打出一波连得12分的攻势，将分差拉开。上半场结束，中国队以47：36领先。

  易边再战，中国队依然保持着更高的投篮命中率，内外线进攻多点开花，牢牢掌握着领先优势，并将分差逐步扩大，最终以83：57大胜卡塔尔队。

  本场比赛中国队5人得分上双，杨瀚森拿下全队最高的15分，贡献9个篮板和1次助攻。胡明轩获得12分，廖三宁和赵嘉义分别砍下11分，胡金秋得到10分。

  中国男篮主教练郭士强赛后表示，赢下这场比赛对中国队而言十分重要。他总结说，球员们在保持执行力和专注力、防守对方反击快攻、保护前后场篮板球以及控制比赛节奏等方面表现出色，这是赢下比赛的关键。

  中国队将于31日在主场迎战黎巴嫩队。展望下一场比赛，郭士强说：“黎巴嫩也是一支强队。我们会认真准备好对阵黎巴嫩队的比赛，包括在攻防两端的策略。我们会全力以赴，把这场比赛打好。”

（记者罗晨）

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